Чому Степан не посилав Шептала на важку роботу?
Уявіть ситуацію: Степан, керівник місцевої компанії, має двох співробітників – Шептала і Петра. Вони обидва працюють уже декілька років і дуже добре виконують свої обов'язки. Однак, Степан замислюється – чому він завжди доручає Петру важкі та відповідальні завдання, а Шептала залишає на простіші роботи?
Можливо, на перший погляд може здатися, що Степан не довіряє Шепталу або вважає його менш здатним. Але справжня причина може бути зовсім іншою.
Степан, як розумний керівник, розуміє, що кожна людина має свої сильні та слабкі сторони. І він добре знає, що Шептал володіє великим творчим потенціалом та є експертом у своїй сфері. Шептал – справжній мрійник, і його сильні сторони проявляються саме в розв'язанні нетривіальних задач та в пошуку нових ідей.
Таким чином, Степан усвідомлює, що доручення Шепталу важких робіт може призвести до того, що Шептал замилює очі клієнту або співробітникам. Степан уникає такого варіанту, оскільки знає, що невдача в цих важких завданнях може мати негативний вплив на репутацію компанії.
Тоді чому Степан не дефілює Шепталу на важкі роботи? Ну ось чому: він розуміє, що Шептал зайнятий розв'язуванням інших складних завдань – тих, для яких Шептал є оптимальним варіантом. Шептал займається пошуком нових ідей, створенням оригінального контенту та стратегій для просування товарів та послуг компанії.
Таким чином, використовуючи великий потенціал творчості Шептала, Степан розуміє, що краще його затримати на таких завданнях, що дозволяють показати його творчість, ніж посилати на важкі роботи, де Шептал може не мати досвіду чи ефективності.
Усвідомивши це, Степан може зосередити свою увагу на іншому аспекті роботи Шептала – його здатності до спілкування з клієнтами та співробітниками. Виявляється, Шептал є великим комунікатором та провідником ідей. Шептал допомагає спільноті виявити їх особливості та слабкі місця, а також шукає рішення для їх подальшого розвитку.
Степан бачить це як ресурс, який може бути використаний більш ефективно. Він знає, що Шептал може бути тим, хто знаходить нетривіальне рішення проблеми, на яку ніхто інший навіть не звернув увагу.
Отже, відповідь на питання, чому Степан не посилав Шептала на важку роботу, полягає в тім, що Степан повністю розуміє та цінує сильні сторони свого співробітника. Він замінює Шепталу важкі завдання, щоб використовувати його творчість та активною допомогу у направленні компанії в новому інноваційному напряму.
Чому Степан не посилав Шептала на важку роботу? Оскільки Степан знає, що Шептал є експертом в своїй галузі та має велике творче потенціал, його сильні сторони виявляються саме в нетривіальних задачах та пошуку нових ідей. Завдяки такому підходу Шептал займається розв'язуванням складних завдань, які вимагають його великого потенціалу та творчості.
